グループ業務改革・インテリジェント化活動の中枢を担うNECマネジメントパートナー(NMP)でプロセス改革を推進して頂きます。
・CoE(Center of Excellence)組織である当本部は、End to EndプロセスとNECグループ内外の視点で改革機会を特定し、プロジェクトを計画・推進します。
・プロジェクト推進にあたっては個別プロジェクト専任としてだけでなく、戦略上の優先度を考慮し、適切な目標・範囲・期間でプロジェクト化を複数実施して頂き、チーム全体でアウトプットを最大化するマネジメントを行って頂きます。
・当本部の人数は、30数名、年齢層は、30代～40代がメインです。メンバーは、プロセス改革の実績を軸に同業・異業界の様々なキャリア実績と豊富なスキルを持つメンバーが揃っています。
<入社後のキャリアパス想定>
・短期では、グループ全体のプロセス改革をリードする人材として各プロジェクト推進を通じてご自身のレベルアップだけではなく、リーンシックスシグマ (Lean Six Sigma)におけるブラックベルトやグリーンベルトの取得（部課長級クラスと同等）。
